日前，東風(fēng)越野車有限公司召開2011年度總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)2011年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)2012年主要工作進(jìn)行部署。2012年，東風(fēng)越野車公司將強(qiáng)化精細(xì)管理，提升素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)工作，夯實(shí)質(zhì)量、市場(chǎng)的支撐作用，全年產(chǎn)銷目標(biāo)為整車1700輛，主營業(yè)務(wù)收入和利潤要好于2011年。

　　據(jù)了解，東風(fēng)越野車公司2012年的重點(diǎn)工作是：嚴(yán)格管理，提升素質(zhì)，重點(diǎn)抓好內(nèi)控體系和KPI績(jī)效體系建設(shè)，提升員工素質(zhì)，深入推廣QCD改善;抓好技術(shù)質(zhì)量工作，以用戶需求為導(dǎo)向抓好新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的拓展及延伸;加強(qiáng)“T.O”理念的貫徹，推進(jìn)全方位預(yù)防式質(zhì)量管理模式，通過質(zhì)量樹立東風(fēng)猛士品牌的知名度和美譽(yù)度;抓好市場(chǎng)開拓及服務(wù)保障，穩(wěn)妥地推進(jìn)服務(wù)站點(diǎn)的建設(shè)，完善售后服務(wù)模式，變被動(dòng)出擊為主動(dòng)上門，實(shí)現(xiàn)從“救火式”服務(wù)向“預(yù)防式”服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

　　東風(fēng)越野車公司豐收的2011年已經(jīng)過去，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的2012年已經(jīng)來到，未來的任務(wù)更加艱巨，東風(fēng)越野車公司將繼續(xù)創(chuàng)新思路，科學(xué)謀劃，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)奮斗，保持速度、效益同步增長的良好發(fā)展勢(shì)頭，早日實(shí)現(xiàn)打造越野車行業(yè)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力，做中國軍車第一品牌的目標(biāo)。

　　2011年，東風(fēng)越野車公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均超過年初預(yù)算，在科學(xué)管理、質(zhì)量穩(wěn)定提升、市場(chǎng)服務(wù)保障方面，在績(jī)效文化、質(zhì)量文化、管理文化建設(shè)方面均取得了顯著成效。全年累計(jì)生產(chǎn)整車同比增長108%，銷售同比增長103%，銷售收入同比增長99%，凈資產(chǎn)利潤率同比增長162%。自2010年以來，東風(fēng)越野車公司產(chǎn)銷、銷售收入、利潤、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)大幅度增長。